Engpässe in der Organisation eines Unternehmens behindern
das Wachstum und gefährden langfristig die Umsatzziele.

Wollen heutige Unternehmen vor dem Hintergrund der Entwicklung von Kunden und Märkten
mittel- und langfristig bestehen, müssen sie ihre Leistungen durch aufbau- und ablauforganisatorische Regelungen zur Leistungserstellung organisieren und diese stetig überprüfen und anpassen.

Hierbei umfassen die aufbauorganisatorischen Regelungen die Zuordnungen von Aufgaben, Verantwortungen, Entscheidungsbefugnissen sowie Ressourcendisposition.
Eindeutige Verantwortlichkeiten und kurze Entscheidungswege sind Gegenstand der Analyse der Aufbauorganisation.

Die ablauforganisatorischen Regelungen umfassen den Prozess der Leistungserstellung. Hier stehen Durchlauf-/Wartezeiten, Koordination an der Schnittstelle zwischen aufbauorganisatorischen Bereichen sowie Effizienzvorteile durch Einsatz moderner Informationstechnologie im Vordergrund der Betrachtung.

Der Mensch steht im Mittelpunkt dieses Prozesses, bei dem es sich um ein begleitendes Change Management handelt. Dieses hat das Ziel das Unternehmen zu befähigen, sich durch Flexibilität, Kundenorientiertheit und Anpassungsfähigkeit weiterzuentwickeln, das Problemlösungspotential zu steigern, adäquate und machbare Lösungen zu finden und deren Umsetzung zu bewirken.

Mein Büro und die für Sie tätigen Berater sind Ihre Partner und Ansprechpartner auf dem Weg zu einer ganzheitlichen Planung und Realisierung Ihrer Ablauforganisation. Gemeinsam mit Ihren Fachkräften wollen meine Organisationsberater ihre erworbenen Kenntnisse und Erfahrungen unter Nutzung etablierter Methodiken und Tools in die Realisierung Ihrer zukunftsweisenden Ablauforganisation einbringen.

Dazu unterstützen wir Sie bei folgenden Aufgabenstellungen:

• Analyse bestehender Aufbauorganisationen
• Schnittstellenanalyse und -optimierung
• Entwicklung von Optimierungspotentialen
• Durchführung von Change Management
• Maßnahmen bzgl. Personalenwicklung / -bedarfsanalysen